2026年質(zhì)量工作會(huì)議

      2025年12月31日，公司召開(kāi)年度質(zhì)量工作總結(jié)暨部署大會(huì)，全面回顧過(guò)去一年質(zhì)量工作成果，系統(tǒng)規(guī)劃新一年質(zhì)量管理藍(lán)圖。公司總經(jīng)理鐘繼強(qiáng)出席會(huì)議并做重要講話，公司質(zhì)量系統(tǒng)全體人員參加會(huì)議。

        質(zhì)量部長(zhǎng)邴浩首先對(duì)2025年度質(zhì)量工作進(jìn)行全面總結(jié)。過(guò)去一年，質(zhì)量體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作扎實(shí)落地，為公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

分管質(zhì)量副總經(jīng)理金永洪圍繞2026年質(zhì)量管理新思路、新要求，明確了新一年質(zhì)量工作的總體方向、重點(diǎn)任務(wù)與關(guān)鍵舉措，提出了引領(lǐng)全年質(zhì)量攻堅(jiān)的“六大質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃”，為2026年的質(zhì)量提升繪就了清晰路線圖。金總希望全體質(zhì)量人員牢記職責(zé)使命，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，勇于突破創(chuàng)新，在各項(xiàng)質(zhì)量提升活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)有分量的答卷。

       公司總經(jīng)理鐘總在講話中，通報(bào)了公司2025年取得的業(yè)績(jī)：產(chǎn)值與產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破，市場(chǎng)布局初步成型，規(guī)模與效益獲得雙豐收。鐘總強(qiáng)調(diào)，公司在新的發(fā)展起點(diǎn)上，質(zhì)量保障體系的責(zé)任更加重大，必須全力護(hù)航市場(chǎng)開(kāi)拓，助力實(shí)現(xiàn)“有尊嚴(yán)的銷(xiāo)售”，讓高質(zhì)量成為公司品牌的最強(qiáng)底氣。針對(duì)2026年的質(zhì)量工作，鐘總提出五項(xiàng)要求：

       一、是強(qiáng)化意識(shí)，理念先行。牢固樹(shù)立“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的發(fā)展理念，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

       二、是聚焦提升，目標(biāo)導(dǎo)向。明確具體可衡量的質(zhì)量目標(biāo)，集中資源實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量突破。

       三、是建標(biāo)立制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。構(gòu)建完善、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)體系，真正服務(wù)于生產(chǎn)一線，提升操作規(guī)范性與一致性。

       四、是強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)守底線。加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)決守住質(zhì)量生命線。同時(shí)勉勵(lì)質(zhì)量人員要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)能力與權(quán)威，做到“我行、我能、我說(shuō)了算”！

       五、是培育人才，鍛造團(tuán)隊(duì)。要高度重視質(zhì)量人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)選拔和良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力不斷蛻變升華，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、可靠的質(zhì)量管理鐵軍。

       本次會(huì)議既是一次總結(jié)回顧的收官會(huì)，更是一次凝心聚力、開(kāi)啟新篇的動(dòng)員會(huì)。它明確了新一年質(zhì)量工作的戰(zhàn)略方向與行動(dòng)綱領(lǐng)，鼓舞全體質(zhì)量人員以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，迎接挑戰(zhàn)，卓越履職，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基。